ในโลกของการบริหารโครงการ สถานการณ์ที่ลูกค้า "ดอง" ข้อมูลหรืออนุมัติงานช้า แต่พอใกล้ถึงกำหนดส่งกลับมาเร่งให้เราปั่นงานให้เสร็จตามกำหนดเดิม (โดยไม่ขยายเวลา) คือบททดสอบไหวพริบและการเจรจาขั้นสูงสุดของ PM กับสถานการณ์นี้อย่างมีชั้นเชิง เพื่อรักษาสุขภาพจิตของทีม และคุณภาพของงานครับ

สำหรับบริษัทขนาดเล็ก (SME) หรือ Start-up การมี PMO ไม่ได้หมายถึงการเพิ่มขั้นตอนการทำงานที่ยุ่งยาก แต่คือการสร้าง "พิมพ์เขียว" (Blueprint) ที่ทำให้ทุกคนทำงานบนมาตรฐานเดียวกัน

ในเส้นทางอาชีพของคนทำงานสายจัดการโครงการ จุดสูงสุดไม่ได้หยุดอยู่แค่การคุมโครงการให้เสร็จตามกำหนด

ในฐานะ Project Manager (PM) การเริ่มต้นโครงการด้วยความชัดเจนและการจบโครงการด้วยความประทับใจ

ในการบริหารโครงการ ความขัดแย้งไม่ใช่ "เรื่องผิดปกติ" แต่มันคือ "เรื่องธรรมชาติ" เมื่อคนที่มีเป้าหมายหรือความเข้าใจต่างกันมาทำงานร่วมกัน

ในชีวิตการเป็น Project Manager ไม่มีใครอยากให้เกิดเหตุการณ์ "งานเลท"