เส้นทางสู่มืออาชีพ การพัฒนาตนเองจาก Project Manager สู่ระดับ PMO อย่างยั่งยืน

บทความที่เกี่ยวข้อง

เมื่อลูกค้าส่งช้าแต่จะเอาตาม Deadline กลยุทธ์การแก้เกมของ Project Manager มือโปร

ในโลกของการบริหารโครงการ สถานการณ์ที่ลูกค้า "ดอง" ข้อมูลหรืออนุมัติงานช้า แต่พอใกล้ถึงกำหนดส่งกลับมาเร่งให้เราปั่นงานให้เสร็จตามกำหนดเดิม (โดยไม่ขยายเวลา) คือบททดสอบไหวพริบและการเจรจาขั้นสูงสุดของ PM กับสถานการณ์นี้อย่างมีชั้นเชิง เพื่อรักษาสุขภาพจิตของทีม และคุณภาพของงานครับ

การสร้าง PMO สำหรับบริษัทขนาดเล็ก วางรากฐานวันนี้ เพื่อการเติบโตที่ไร้ขีดจำกัด

สำหรับบริษัทขนาดเล็ก (SME) หรือ Start-up การมี PMO ไม่ได้หมายถึงการเพิ่มขั้นตอนการทำงานที่ยุ่งยาก แต่คือการสร้าง "พิมพ์เขียว" (Blueprint) ที่ทำให้ทุกคนทำงานบนมาตรฐานเดียวกัน

การบริหารจัดการความต้องการและการปิดโครงการอย่างมืออาชีพ กลยุทธ์สู่ความสำเร็จที่ยั่งยืน

ในฐานะ Project Manager (PM) การเริ่มต้นโครงการด้วยความชัดเจนและการจบโครงการด้วยความประทับใจ